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      我為哈電質量代言 | 崔全江:質量贏信譽 信譽顯人品

      來源: 本站 瀏覽次數:319 發布時間:2022-05-17

      2022年是公司質量文化建設的關鍵之年。為深入貫徹落實哈電集團黨委“三級書記抓質量”工作部署,持續提升全員質量意識和素養,弘揚“一切以用戶為中心”的質量文化核心理念,哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司值此“3?16”質量日之際,評選出了10名質量標兵。他們堅守質量初心、嚴把質量關口、質量成績斐然,贏得了多方贊譽。

      黨建工作部、質量體系管理辦公室聯合開展“我為哈電質量代言”活動,邀請質量標兵講述他們的“質量故事”,以期充分發揮先進典型的“輻射”作用,筑牢質量意識,弘揚工匠精神,凝聚開創公司高質量發展新格局的奮進力量。


      崔全江,制造工藝部焊接工藝室焊接工藝員,主要從事水輪機、水輪發電機結構件的工藝技術準備、生產技術服務以及工地現場技術服務工作。

      工作中他盡職盡責、敢于擔當,始終踐行“精細過程,精品結果”質量觀,通過不斷學習專業理論知識和標準,不斷提高自身能力,出色地完成了多個項目的生產和工地技術服務工作。

      聽崔全江講述他的“質量故事”……


      質量贏信譽  信譽顯人品

      產品質量是企業的生命線,今天的質量決定著明天的市場。而工藝技術是影響產品質量的關鍵因素,貫穿于產品生產加工的整個流程。作為一名焊接工藝人員,在做技術準備時,我總是全方位思考,嚴謹求證,從單件成型至結構件的生產制造,推敲每個工藝細節,以提升產品焊接質量;而在工地服務,我便想用戶所想,解用戶之憂,及時迅速處理解決突發問題。


      自2018年起,我一直負責處理某國外項目問題,先后三次前往國外現場,特別是2021年初,面對國外嚴峻的疫情形勢,我和其他哈電同事毅然踏上逆行之旅,歷經40多小時旅途安全抵達現場。

      面對交織復雜的外部因素,如何控制焊接質量,現場及時解答各方的疑惑、協調各方開展工作,對我來說也是一次嚴峻的挑戰。為了讓大家保持良好的心態,安全健康地開展工作,我每周至少組織召開兩次早會,團隊人員共同學習安全質量知識,強化安全防范意識,協調配合業主做好疫情防控。

      為配合第三方公司盡快熟悉項目和啟動工作,我按時間線梳理資料,介紹產品的制造過程,一并提交翻譯技術文件。為能讓后方團隊及時掌握情況和業主訴求,我放棄了個人休息時間,每天參加后半夜的視頻會議,及時整理資料并將前方觀點匯報給后方團隊,積極與第三方公司交流探討技術方案,力求方案盡快得到批準。

      在現場施工前,我制定了詳細的工作計劃和各工序流程圖,提交業主和第三方公司,詳細解釋每一個工序步驟;在施工過程中,偶而也會充當臨時翻譯,對外方人員提出的疑問給予解答,確?,F場工作順利進行。

      考慮到施工工期緊張,我在焊接序時,每天會早起兩小時去現場進行焊接預熱、監測溫度,給操作者省去預熱工件的時間,到達現場即可直接投入焊接。

      焊接現場環境濕度較大,空間密閉且狹窄,作業難度很大。為保證產品可靠性和穩定性,在團隊成員的協助下,我利用業余時間梳理統計探傷記錄信息,并將其以表格圖形方式繪制出來。通過抽絲剝繭地深入分析,我有針對性地提出工藝改進措施,如提高預熱溫度、打磨坡口尺寸量化、收弧注意填滿弧坑并機械打磨清理等,焊接質量得到有效控制。

      多年來現場服務的經歷,讓我更加深刻地體會到預防和控制產品質量的重要性。在管控產品質量的前提下,我們更應提高和強化個人的工作質量。

      “風來潮起,自當揚帆破浪;任重道遠,更須策馬加鞭?!蔽覍⒗^續努力工作,為公司產品質量提升盡應有之力。

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